この本はビジネスに向けられたものですが、今回は中学生くらいの読解で理解できるようにまとめました。
✅ 書籍の概要
書名：『マネジメント［エッセンシャル版］ 基本と原則』
著者：P.F.ドラッカー（翻訳：上田惇生 ほか）
出版：ダイヤモンド社（2001年12月14日）
この本は、チームや会社をうまく動かすための「考え方やルール」をまとめた1冊です。
「マネジメント」という言葉はむずかしそうに聞こえますが、実は「どうすればチームでいい結果が出せるか？」を考える、とても大事なテーマです。
✨ こんな人におすすめ
- チームで成果を出したいけれど、何から始めればいいかわからない人
- 部下や仲間の強みをどう活かせばいいか悩んでいる人
- 上司としての立場にプレッシャーを感じている人
- 会社だけでなく、家族・地域などの“組織”でもうまくやりたい人
- 自分の仕事が、どんな意味を持っているのか考えたい人
- 30～50代のビジネスパーソン向け／リーダーやマネージャーを目指す人にも最適
🧠 本書の大事なポイント（4つ）
1. どんな成果を出すかを、最初に決める
仕事では「何をするか」より、「何を目指すか」が大事です。たとえば、テストで90点を取ると決めたら、そのために計画や行動を考えますよね？
会社やチームでも、まず「何のためにやっているのか？」をはっきりさせることが大切です。
▶ どうすればいい？
毎日「今日の目標は何か？」を自分に聞くことから始めてみましょう。
2. 人は一番大事な“力”である
お金や道具も大事ですが、「人」がいなければ何もできません。
みんなちがう強みを持っていて、それをうまく使うとチームはもっと強くなれます。
▶ どうすればいい？
友だちや同僚の「得意なこと」を見つけて、「これお願いできる？」と声をかけてみる。
3. 上に立つ人はバランスのとれた判断が大事
リーダーや責任のある人は、目の前のことと将来のこと、どちらも考えて動くことが大切です。今だけ良くても、先のことを考えていないと失敗するからです。
▶ どうすればいい？
「今やっていることは、チームのためになる？」「1か月後にも役立つ？」と考えて行動してみる。
4. 社会やまわりの人にも役立つかを考える
仕事は自分やチームのためだけではなく、「お客さん」や「社会」全体のことも考える必要があります。
つまり「誰かのためになるか？」という視点を持つことです。
▶ どうすればいい？
「これって誰の役に立つ？」「困っている人を助けてる？」と考えてみましょう。
💡 毎日の生活でどう活かす？
- 朝、今日やることの中で「一番意味があること」を1つ決めてから動く
- 友だちや同僚と「得意なこと・苦手なこと」を話し合ってみる
- やることリストを作るとき、「今すぐ大事」と「未来に大事」に分けてみる
- 勉強や仕事で「これは誰かの役に立つかな？」と1度立ち止まって考える
- 月に1回、自分の活動をふり返って「もっと良くするには？」を考えてみる
🔁 まとめ：この本のいちばん大事なこと
この本は、「どうすればチーム全体でうまくいくか？」を考えるためのヒントがたくさん書かれています。
特別なスキルが必要なのではなく、「目的をはっきりさせる」「相手の得意を見つける」「未来のことも考える」「まわりの人のためになるかを見る」、これらがマネジメントの基本です。
まずは、「今やっていることは、何のためにやっているのか？」を毎日1回、自分に聞いてみることから始めてみましょう。
※本記事は『マネジメント［エッセンシャル版］ 基本と原則』（P.F.ドラッカー著）を読んだ内容を、わかりやすく自分なりにまとめたものです。内容も割愛箇所があり人によってとらえ方が異なることもありますので、参考のひとつとしてご覧ください。
